Die dynamische Unternehmensberatung bringt perfekte Marktanpassung
Kurz gesagt: Unternehmensberatung ist der Versuch einer Problemlösung in wirtschaftlichen Krisenzeiten. Die Unternehmen sind heute mit zahlreichen Problemen konfrontiert. Viele von denen verhindern eine erfolgreiche Marktbehauptung. Deshalb benötigen Unternehmen oft Unterstützung bei der Umsetzung von Veränderungen, die für ihr wirtschaftliches Bestehen entscheidend sind. Angesichts der sich ständig verändernden Marktlandschaft und des Aufkommens neuer Technologien müssen sich die Unternehmen ständig weiterentwickeln. Eine Unternehmensberatung stellt ihren Kunden entsprechendes Fachwissen zur Verfügung, um ihnen zu helfen. Die vorgeschlagenen Veränderungen dienen dazu, die notwendige Effizienz zu erreichen.
Hauptaufgaben einer Beratung für Unternehmen
Dort tätige Unternehmensberater arbeiten daran, Lösungen für sich verändernde Geschäftsanforderungen des Kunden zu finden. Der Umfang des Auftrags ist sehr unterschiedlich und kann die Entwicklung von Kernstrategien und deren Umsetzung in großem Maßstab sein. Dazu gehören die Optimierung von Arbeitsprozessen, ein passendes Änderungsmanagement und die Einführung neuer Technologien.
Zu jedem Auftrag gehören Analysen und Interpretationen verschiedener Unternehmensdaten und Finanzabläufe. Die Berater werden sich im Laufe ihrer Karriere oft auf eine bestimmte Branche konzentrieren und dort zu Experten werden. Das kann die Entwicklung von Kernstrategien, die betriebliche Optimierung, die Risikoberatung, den Einsatz von Technologien oder die Beratung im Bereich Human Resources sein. Um erfolgreich zu sein, müssen sie sich über alle Veränderungen in dieser Branche auf dem Laufenden halten. Denn es ist wichtig zu wissen, wie sich diese auf bestehende oder zukünftige Kunden auswirken.
Spezialisierungsgebiete einer Unternehmensberatung
Es gibt Strategieberater, die Kunden in verschiedenen Geschäftsbereichen wie Unternehmensstrategie, Geschäftsumwandlung oder digitalen Veränderungen beraten.
Die Operations-Berater helfen Kunden bei der Optimierung von Geschäftsprozessen zur Verbesserung der operativen Geschäftsmöglichkeiten. In der Informationstechnik erarbeiten und realisieren Berater technologische Problemlösungen für ihre Kunden. Im Personalwesen stellen sie ihren Auftraggebern Lösungskonzepte für das Changemanagement vor oder unterstützen sie bei organisatorischen Veränderungen, die sich auf Mitarbeiter auswirken können. Spezialisten für Finanzberatung helfen Kunden bezüglich Fusionen und Übernahmen, Umstrukturierung und wirtschaftliche Beratung für die wirtschaftliche Gesundheit des Unternehmens.
Detailaufgaben eines Unternehmensberaters
Die Gespräche mit Kunden, um die Bereiche der anstehenden Verbesserungen genauer herauszuarbeiten. Durch diese präzise Definition des Problems werden dann mögliche Hypothesen für die vorgeschlagene Lösung aufgestellt. Anhand dieser werden anschließend quantitative und qualitative Analysen zur Entwicklung der vorgeschlagenen Lösung durchgeführt. Zu den Methoden der quantitativen Forschung gehören unter anderem die Datengewinnung, die Ausarbeitung von Finanzierungskonzepten und die Erstellung von Unternehmensbewertungen. Qualitative Untersuchungen umfassen die Marktanalyse und das Sammeln von Geschäftsinformationen.
Danach erfolgt die Konsolidierung der Ergebnisse aus der Analyse und Präsentation von Lösungen für den Kunden. Darauf baut dann die Entwicklung und Präsentation eines Plans zur Umsetzung der empfohlenen Änderungen auf. Hat der Kunde den Auftrag erteilt, unterstützt die Unternehmensberatung die Geschäftsentwicklungsaktivitäten des Unternehmens mit der Entwicklung von Zielsetzungen.
Teilen